2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题08月28日

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单选题

1、下列关于进行工作分析时所使用的观察法的说法中，错误的是（）

• A：观察法成本低、经济实用
• B：观察法适用于大量的、周期性和重复性较强的工作
• C：观察法不会使员工产生厌烦心理
• D：观察法不适用于以脑力劳动为主的工作

答 案：C

2、员工工作不满意引起的最极端的后果是（　　）。

• A：缺勤和迟到
• B：暴力行为
• C：离职
• D：组织公民行为

答 案：B

解 析：缺勤和迟到以及离职行为都是员工因工作不满产生的后果，但暴力行为或工作中的各种形式的口头、身体侵犯行为是员工不满意的最极端的后果之一。组织公民行为则是员工因工作满意而引起的积极行为。

3、关于约定劳动用期的说法,正确的是()

• A：无固定期限劳动合同不得约定试用期
• B：期限满3个月的劳动合同不得约定试用期
• C：以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期
• D：10年以上期限劳动合同不得约定试用期

答 案：C

解 析：以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的,不得约定试用期。

4、劳动法的地位和作用在于（），调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度，促进经济发展和社会进步。

• A：保护用人单位的合法权益
• B：保护劳动者的合法权益
• C：保护用人单位和劳动者的合法权益
• D：保护个体工商户的合法权益

答 案：B

5、关于现代以人为基础的系统性工作分析方法中临界特质分析系统说法，错误的是（）。

• A：临界特质系统包括三种分析技术是临界特质分析、工作要求与任务分析、技术能力分析
• B：临界特质由能力特质和态度特质构成
• C：临界特质分析系统的设计目的是辨别人们为了基本完成和高效完成某类工作分别至少需要具备的品质、特征
• D：身体特质、智力特质和学识特质属于态度特质

答 案：D

解 析：D项：身体特质、智力特质和学识特质属于能力特质。临界特质分析系统是完全以个人特质为导向的工作分析系统。      

多选题

1、关于自我价值定向理论的正确说法有（）

• A：它是我国心理学家金盛华多年来研究出的一套理论
• B：该理论的基本假设认为人是理性的、社会性的动物
• C：一个人的自我价值感取决于自我价值定位和自我价值支持
• D：自我价值定位，即客观的自我价值依托资源
• E：自我价值支持，即选择什么样的标准来评价自身的价值

答 案：ABC

2、关于奥尔德弗的ERG理论的说法，正确的是（）。

• A：它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件
• B：它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类
• C：它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通
• D：ERG理论把需要分为了高级需要和基本需要
• E：它认为各种需要都可以同时具有激励作用

答 案：CE

3、为了增加他人顺从的可能性，可以采用的方法包括（）。

• A：先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，则新的要求被接受的可能性会增加
• B：先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，则小的要求被接受的可能性增加
• C：向他人提出一个大的要求，在他人回应之前赶紧给对方其他好处，对方接受的可能性增加
• D：在他人接受要求之前，增加新的要求，则对方更有可能接受新的要求
• E：在他人接受了最初的要求后，增加一个新的要求，则对方很有可能接受新的要求

答 案：ABCE

解 析：心理学家发现了许多增加他人顺从可能性的技巧，常见的技巧包括：①“脚在门槛内技巧”，即首先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，那么新的要求被接受的可能性会增加。②“门前技巧”，即首先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，这时小要求被接受的可能性增加。③“折扣技巧”，即首先向他人提出一个很大的要求，在对方回应之前赶紧打些折扣或给对方其他好处，则对方更有可能接受。④“滚雪球”，即在最初的要求被他人接受之后，告诉他人由于自己的要求被低估，又重新修改之前的提案，增加新的要求或价码，这时对方更有可能接受新的要求。

4、巴尼提出（ ）是异质性资源创造收益的基础，构成了企业竞争优势的内生来源。

• A：有价值性
• B：稀缺性
• C：难以模仿性
• D：难以替代性
• E：难以衡量性

答 案：ABCD

解 析：本题考查作为组织要素的人力资源。巴尼提出的成为异质性资源必须具备的特征：有价值性、稀缺性、难以模仿性、难以替代性。这是异质性资源创造收益的基础，构成了企业竞争优势的内生来源。

5、关于组织承诺的陈述，正确的是（ ）。

• A：情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度
• B：情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入
• C：规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出，但不会表现出太多的热情
• D：继续承诺高的员工可能随时准备跳槽
• E：继续承诺高的员工也能积极投入工作，并不会斤斤计较，没有功利之心

答 案：ABCD

解 析：情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度；规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情；而继续承诺高的员工则可能随时准备跳槽，尽管有时也能积极地投入工作，但常会斤斤计较，表现出明显的功利之心，或者只是敷衍工作。