2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月22日

2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月22日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重研究方法是（）。

• A：经验判断法
• B：对偶比较法
• C：倍数加权法
• D：权值因子判断法

答 案：A

解 析：经验判断法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法。

2、下列关于团体凝聚力的描述不正确的是（ ）。

• A：团体凝聚力是团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度
• B：适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流
• C：高凝聚力是高绩效的原因，但不是高绩效的结果
• D：可促使团体成员遵从组织的规范

答 案：C

解 析：团体凝聚力是指团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度，适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流，促使团体成员遵从组织的规范。凝聚力对团体的绩效有着重要的影响：①高凝聚力能否导致高绩效要看团队的绩效规范；②高凝聚力既是高绩效的原因，也是高绩效的结果。

3、按照《就业促进法》，劳动预备制度的实施对象是( )毕业生。  

• A：小学
• B：初高中
• C：大学
• D：研究生

答 案：B

解 析：国家建立劳动预备制度，县级以上地方人民政府对有就业要求的初高中毕业生实行一定期限的职业教育和培训，使其取得相应的职业资格或掌握一定的技能。  

4、下列关于组织承诺影响后果的说法，错误的是（）。

• A：情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入
• B：组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关
• C：继续承诺高的员工会积极地投入工作中，虽然表现出明显的功利之心，但仍会以较高的热情去完成本职工作
• D：规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面表现非常突出，但不会表现出太多的热情

答 案：C

解 析：继续承诺高的员工可能随时准备跳槽，尽管有时也能积极地投入工作，但常会斤斤计较，表现出明显的功利之心，或者只是敷衍工作。选项C错误。

5、关于工作分析的作用的说法，错误的是（）。  

• A：工作分析是企业文化建设的重要基础
• B：工作分析能够支持薪酬体系的设计
• C：工作分析对于设定绩效考核指标有重要价值
• D：工作分析有利于企业优化工作流程

答 案：A

解 析：工作分析的作用主要体现在人力资源管理和企业管理两个方面。 在企业管理方面的作用：通过工作分析，企业可以明确每项工作的内容、职责和范围，完善与工作相关的制度和规定，理顺、改进和优化工作流程，实现组织结构优化与职位体系的再设计，从而有效地支持企业战略。BCD说法正确；A为干扰项；故本题选A。  

多选题

1、人本管理原则包括（）

• A：人的管理第一
• B：和谐人际关系
• C：员工和组织共同发展
• D：构建以人为中心的组织形态

答 案：ABCD

2、特质论的假设有（ ）。

• A：人格特质在空间上相对稳定
• B：人格特质在时间上不稳定
• C：人格特质在时间上相对稳定
• D：人格特质在空间上不稳定
• E：人们的情绪、态度不会有波动

答 案：AC

解 析：特质理论的重要假设是：①人格特质在时间上相对稳定；②人格特质在空间上相对稳定。特质流派也承认人们的情绪、态度等会有波动，但是在一个较长的时间和普遍的情境中还是比较稳定的，还是比较稳定的，可以测量并用于预测人们的行为。

3、团体决策常用的方法有（）。  

• A：头脑风暴法
• B：阶梯技术
• C：抽签技巧
• D：具名团体技术
• E：德尔菲技术

答 案：ABDE

解 析：为了避免团体决策中的弊端，提高团体决策的效能，可以采用一些具体的技术。包括：头脑风暴法、德尔菲技术、具名团体技术、阶梯技术。  

4、公司高层做工作满意度调查的意义是（）。  

• A：监控满意度
• B：阻碍沟通
• C：释放情感
• D：规划和监控新的方案

答 案：ACD

解 析：本题考查工作满意度调查的意义。具体来说，进行员工工作满意度调查有以下几个方面的意义：(1)监控满意度。(2)改善沟通。(3)释放情感。(4)确定培训需要。(5)规划和监控新的方案。

5、该公司如果要改变目前的状况，可以采取的措施有（）。  

• A：降低任务指标
• B：加强沟通
• C：改善环境
• D：增加薪酬

答 案：ABC

解 析：本题考查提高工作满意度的方法。 针对该公司造成员工辞职的原因，可以采取以下措施提高员工的工作满意度，降低员工的辞职率： (1)管理人员与员工之间加强沟通，使管理人员更加了解和关心下属。 (2)改善工作环境。 (3)调整工作任务指标，降低员工的工作压力。