2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月19日

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单选题

1、许多企业在“5S”管理基础上增加了（）和节约两个活动，构成了“7S”管理。

• A：整理
• B：整顿
• C：清洁
• D：安全

答 案：D

解 析：现在许多企业在“5S”管理基础上增加了安全和节约两个活动，构成了“7S”管理。

2、根据我国公司法，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是（　　）

• A：监事会成员不得少3人
• B：监事会中职工代表比例不得少于1/3
• C：监事会主席由全体监事过半数选举产生
• D：监事会的监事任期届满不得连任

答 案：D

3、设备在正常使用、维护和保养的条件下能够服务的时间是设备的（）。  

• A：使用寿命
• B：经济寿命
• C：技术寿命
• D：设计寿命

答 案：A

解 析：设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设备的服务时间。设备的技术寿命：企业在设备更新时，不但要考虑经济寿命，还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用（成本）称为“技术寿命费用”。设备经济寿命也称“最佳更新期”。设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。

4、某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据依次为120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。若采用中位数法计算，该新产品市场需求量的预测值为（ ）万台。  

• A：115.5
• B：116.0
• C：118.0
• D：120.6

答 案：C

解 析：将统计总体中的各个变量值按大小顺序排列，形成一个数列，处于变量数列中间位置的变量值即为中位数。本题中预测值的排列为：90、105、110、115、116、120、128、129、130、135。中位数是第五位和第六位的平均值，即(116+120)／2=118.0(万台)。  

5、企业的利润总额包括营业利润和（）。

• A：股利收入
• B：利息收入
• C：营业外收支净额
• D：其他业务利润

答 案：C

解 析：本题考查企业利润总额的定义。

多选题

1、企业实施员工培训计划的主要工作环节有（）。  

• A：反馈培训信息
• B：分析培训需求
• C：修正培训计划
• D：执行培训计划
• E：检查各个培训环节

答 案：ACDE

解 析：实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。为了使培训计划落到实处，必须严格执行培训计划，不可随意偏离计划；严格检查各个环节，及时发现问题，杜绝在计划的执行上流于形式；重视员工培训信息的反馈，经常对这些信息进行分析整理，确保它们的真实性，为及时改进员工培训工作提供可靠的依据；要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息，及时调整和修正原计划，以保证员工培训任务的顺利完成，实现员工培训的目标。

2、电子商务组织结构的特点有（）。  

• A：网络化
• B：柔性化
• C：集权化
• D：虚拟化
• E：扁平化

答 案：ABDE

解 析：电子商务组织结构的特点：组织结构团队化、组织结构扁平化、组织结构柔性化、组织结构网络化、组织结构虚拟化、组织结构无边界化。

3、企业组织设计的主要依据有（）。  

• A：企业产品价格
• B：企业战略
• C：企业技术
• D：企业环境
• E：企业发展阶段

答 案：BCDE

解 析：

4、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  

• A：建立各个层次的完整的目标体系
• B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核
• C：建立各层级质量管理机构
• D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
• E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理

答 案：ABDE

解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。

5、企业在进行生产过程空间组织时，应遵循的原则有（）。  

• A：满足工艺流程的要求
• B：有利于开展工会活动
• C：有利于合理利用空间
• D：有利于安全生产
• E：有利于员工之间的和谐关系

答 案：ACD

解 析：（1）有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则，尤其要满足工艺流程的要求。（2）有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。（3）有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。